Snúum leiknum í ávinning fyrir alla Friðrik Einarsson skrifar 9. september 2024 14:31 Ein af aðalforsendum að geta opnað Grindavík á nýjan leik er að til staðar sé öflugt atvinnulíf. Án fyrirtækja er lítill grundvöllur fyrir opnun bæjarins. Stjórnvöld lögðu á það áherslu strax í upphafi náttúruhamfaranna í Grindavík að leita leiða til að styðja við atvinnulíf bæjarins. Hvernig hefur það gengið og hvar stöndum við í dag? Ekki hlustað á raddir atvinnulífsins Megin stefið var gefið strax í upphafi. Reyna skyldi með öllum hætti að viðhalda ráðningarsambandi við starfsfólk. Fyrirtæki bæjarins gátu þannig haldið áfram að greiða full laun en fengið stóran hluta til baka í gegnum launastyrk frá ríkinu. Sá galli var hins vegar að styrkurinn var skilyrtur því að starfsfólk mátti ekki mæta til vinnu heldur yrði að vera heima á fullum launum. Í stað þess að hlusta á raddir atvinnulífsins og gera þeim fyrirtækjum, sem gátu, kleift að halda áfram að búa til verðmæti hefur hvatinn frá ríkinu verið að halda rekstri niðri og fyrirtækjum hreinlega refsað fyrir að reyna að búa til verðmæti. Hvernig er hægt að tryggja öflugt atvinnulíf ef markmiðið er að starfsmenn séu heima á fullum launum í stað þess að vera í vinnu og skapa verðmæti? Öflug fyrirtæki sem geta náð viðspyrnu Rekstrarstuðningurinn er annar styrkur sem stendur fyrirtækjum í Grindavík til boða. Í dag er hann þó takmarkaður við hámark 6 milljónir króna styrk. Eins og hann er hugsaður í dag er hann fínn fyrir þau fyrirtæki sem vildu hafa starfsfólk sitt heima á fullum launum og slökkva á allri starfsemi þannig að rekstarkostnaðurinn næði að standa undir föstum kostnaði, s.s. tryggingum, hita, rafmagni o.s.frv. Þrátt fyrir krefjandi aðstæður í Grindavík eru þó nokkur fyrirtæki í bænum í fullri starfsemi. Einnig eru fyrirtæki starfandi í dreifbýli sveitarfélagsins. Mörg þessara fyrirtækja eru lánsöm og hafa ekki orðið fyrir miklum tekjusamdrætti. Önnur félög eru hins vegar að berjast áfram en eiga það öll sameiginlegt að vera lífvænleg fyrirtæki. Fyrirtæki með öflugt starfsfólk og hafa alla burði til að ná viðspyrnu fljótt þegar aðstæður leyfa. Nauðbeygð að segja upp starfsfólki Mig langar að taka dæmi af fyrirtæki sem ég og systir mín eigum og höfum rekið í 29 ár. Við erum með hótelið Northern Light Inn, sem er staðsett í Svartsengi í Grindavík. Við höfum, þrátt fyrir að hafa þurft að vera meira og minna með lokað frá því í nóvember á síðasta ári, náð að viðhalda ráðningarsambandi við allt okkar fastráðna starfsfólk. Í fyrra voru hjá okkur um 44 kennitölur á launaskrá. Við erum næst stærsta ferðaþjónustufyrirtækið í Grindavík. Við höfum reynt að hafa opið eins mikið og við getum en þrátt fyrir allar tilraunir og þrátt fyrir að við sjáum jákvæð merki nú um fjölgun bókanna vorum við nauðbeygð að segja upp öllu okkar frábæra starfsfólki um síðustu mánaðarmót. Til að geta nýtt styrki stjórnvalda, var okkur nauðugur sá kostur einn að loka þegar gaus þann 16. mars sl. og í stað þess að opna á nýjan leik að gosi loknu, var bókunarstaða hótelsins svo bág eftir síendurtekin eldgos síðasta vetrar að það var hagstæðara fyrir okkur að senda allt starfsfólk okkar heim á fullum launum og hafa hótelið lokað þar til við opnuðum á nýjan leik þann 22. maí sl. Í stað þess að geta verið með hótelið opið og fengið aðstoðina, þurftum við að hætta að skapa verðmæti. Það var forsenda þess að við fengum styrkinn. Allir tapa Þegar hótel er lokað er það einsýnt að nýjar bókanir dragast saman og verða aðeins svipur hjá sjón miðað við þegar opið er. Það er bara hinn eðlilegasti hlutur. Fólk vill frekar bóka gistingu á hóteli sem er opið heldur en hóteli sem er lokað. Af þessum sökum er bókunarstaða félagsins nú rétt um 30% af því sem væri í eðlilegu ástandi horft inn í veturinn. Við erum sannfærð um að ef stuðningur stjórnvalda hefði gert okkur kleift að halda fólki í vinnu og hafa hótelið opið væri bókunarstaðan sterkari, enda hefur veturinn ávallt verið sterkur hjá okkur vegna norðurljósanna. Afleiðingin er sú að við verðum að draga saman og taka þá hræðilegu ákvörðun að segja upp samningum við okkar frábæra starfsfólk. Það starfsfólk fer þá, ef ekkert breytist, væntanlega á atvinnuleysisbætur með tilheyrandi kostnaði fyrir ríkið og miklu tekjutapi fyrir starfsfólkið sjálft. Það sér hver sem vill, að í þessu dæmi tapa allir. Fyrirtækið tapar, starfsfólkið tapar og ríkið tapar. Viljum skapa verðmæti og atvinnu Auðvelda leiðin fyrir okkur eigendur hótelsins er nú að pakka saman og bíða fram á næsta ár. Þiggja allt að 6 milljón krónur frá ríkinu á mánuði til að standa undir föstum rekstrarkostnaði hótelsins og fara í frí. Ekkert okkar, sem reka fyrirtæki hvar sem er á landinu, stofnuðum fyrirtæki okkar með það að leiðarljósi að verða styrkþegar hjá íslenska ríkinu. Það er í DNA fyrirtækjaeigenda að skapa verðmæti og atvinnu. Við höfum engan áhuga á því að fara í frí eða að pakka saman. Við erum með frábært starfsfólk, sem hefur unnið hjá okkur til fjölda ára. Við viljum ekki missa það fólk. Við höfum trú á tækifærunum sem eru alls staðar í kringum okkur, þrátt fyrir náttúruhamfarirnar. Meina stjórnvöld það sem þau segja? Með því að breyta hugsuninni og koma með styrki sem styðja við verðmætasköpun væri hægt að snúa þessu í ávinning fyrir alla. Hægt væri að afturkalla uppsagnir, setja allar hendur á dekk og sækja fram. Það væri hægt á ný að skapa verðmæti. Stuðningurinn ætti að vera tekjutengdur og ef að tekjurnar aukast þá dregur úr styrknum. Þannig á þetta að virka. Við þurfum aðstoð til að koma fyrirtækinu aftur af stað. Aðstoð til að búa til verðmæti. Um leið og tekjurnar fara að standa undir kostnaði þá þurfum við ekki aðstoðina lengur. Við höfum gert allt sem við getum til að ræða fyrir stjórnvöld. Eina sem við getum gert núna er að hafa trú á því að stjórnvöld meini það af alvöru að standa með Grindvíkingum og standa að baki öflugu atvinnulífi Grindavíkur. Skýr svör óskast – tíminn er naumur Tíminn er naumur. Það þurfa að koma frá stjórnvöldum alveg skýr svör um það hvort að til standi að styðja við uppbyggingu Grindavíkurbæjar. Það er til lítils að byggja varnargarða og setja milljónir í viðgerðir í bænum ef hugmyndafræðin gengur út á að kæfa fyrirtækin í bænum. Eitt af þeim úrræðum sem myndi duga fyrir fyrirtæki eins og okkar og fleiri fyrirtækja í Grindavík er að útvíkka rekstarstyrkinn og efla hann frekar. Það myndi gera okkur kleift að draga uppsagnir til baka og halda áfram að búa til verðmæti. Starfsemi okkar styður við aðra starfsemi í Grindavík og með því að tekjutengja styrki lækkar kostnaður ríkisins eftir því sem tekjur okkar aukast. Starfsfólkið heldur sínum tekjum og það sem er mikilvægast af öllu er að við sköpum saman verðmæti sem er grunnurinn að öflugu atvinnulífi. Það besta við þetta er að slík lausn verður ódýrari fyrir ríkissjóð en það sem hingað til hefur verið lagt upp með. Nú er það stjórnvalda að sýna í verki, hvernig þau ætla að styðja við atvinnulífið í Grindavík þannig að stutt sé við verðmætasköpun, verja störfin og snúa leiknum í ávinning fyrir alla. Höfundur er eigandi Northern Light Inn í Grindavík. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Ferðamennska á Íslandi Vinnumarkaður Hótel á Íslandi Mest lesið Hvernig vogar þú þér að gera grín að Möggu Stínu? Elliði Vignisson Skoðun Rúmfatalagerinn, ekki fyrir alla! Ragnar Gunnarsson Skoðun Hættið að þykjast standa með mannréttindum – hafnið nýju útlendingafrumvarpi Jón Sigurðsson Skoðun Ráðgátan um RÚV Helgi Brynjarsson Skoðun Er edrúlífið æðislegt? Jakob Smári Magnússon Skoðun Kópavogsmódelið Ragnheiður Ósk Jensdóttir Skoðun Ísland þarf engan sérdíl Magnús Árni Skjöld Magnússon Skoðun Flækjustig í skjóli einföldunar Kolbrún Georgsdóttir Skoðun Lausnir í leikskólamálum Kristín Thoroddsen Skoðun Sterkari saman – geðheilsa er mannréttindi allra Halldóra Jónsdóttir,Halldóra Víðisdóttir,Júlíana Guðrún Þórðardóttir Skoðun Skoðun Skoðun Réttlæti hins sterka. Hvernig hinn sterki getur unnið nánast öll dómsmál Jörgen Ingimar Hansson skrifar Skoðun Við sem lifum með POTS höfum verið yfirgefin af kerfinu Elín A. Eyfjörð Ármannsdóttir skrifar Skoðun Drifkraftur bata – Alþjóðlegi geðheilbrigðisdagurinn Sigríður Ásta Hauksdóttir skrifar Skoðun Lordinn lýgur! Andrés Pétursson skrifar Skoðun Það er ekki hægt að þykjast með líf barnanna okkar Ása Berglind Hjálmarsdóttir skrifar Skoðun Í örugga höfn! Örlygur Hnefill Örlygsson,Bergur Elías Ágústsson skrifar Skoðun Reykjavíkurmódelið er skref í rétta átt – fyrir börnin og starfsfólkið Bozena Raczkowska skrifar Skoðun Varasjóður eða hefðbundið styrkjakerfi? Birgitta Ragnarsdóttir skrifar Skoðun Geðheilsa á tímum óvissu og áskorana María Heimisdóttir skrifar Skoðun Kópavogsmódelið Ragnheiður Ósk Jensdóttir skrifar Skoðun Villta vestur ólöglegra veðmálaauglýsinga á Íslandi Skúli Bragi Geirdal skrifar Skoðun Sterkari saman – geðheilsa er mannréttindi allra Halldóra Jónsdóttir,Halldóra Víðisdóttir,Júlíana Guðrún Þórðardóttir skrifar Skoðun Ísland þarf engan sérdíl Magnús Árni Skjöld Magnússon skrifar Skoðun Er edrúlífið æðislegt? Jakob Smári Magnússon skrifar Skoðun Rúmfatalagerinn, ekki fyrir alla! Ragnar Gunnarsson skrifar Skoðun Að gera ráð fyrir frelsi Birgir Orri Ásgrímsson skrifar Skoðun Að þekkja sín takmörk Heiðar Guðjónsson skrifar Skoðun Gervigreind og dómgreind Henry Alexander Henrysson skrifar Skoðun Fjárfesting í réttindum barna bætir fjárhag sveitarfélaga Marín Rós Eyjólfsdóttir skrifar Skoðun Hættið að þykjast standa með mannréttindum – hafnið nýju útlendingafrumvarpi Jón Sigurðsson skrifar Skoðun Alþjóða geðheilbrigðisdagurinn – réttur til réttrar meðferðar Pétur Maack Þorsteinsson skrifar Skoðun Á að takmarka samfélagsmiðlanotkun barna? María Rut Kristinsdóttir skrifar Skoðun Hvernig vogar þú þér að gera grín að Möggu Stínu? Elliði Vignisson skrifar Skoðun Hvað er í gangi? Jón Pétur Zimsen skrifar Skoðun Lausnir í leikskólamálum Kristín Thoroddsen skrifar Skoðun Hjálpum fólki að eignast börn Hildur Sverrisdóttir skrifar Skoðun Ráðgátan um RÚV Helgi Brynjarsson skrifar Skoðun Hvetjandi refsing Reykjavíkurborgar Halla Gunnarsdóttir skrifar Skoðun Flækjustig í skjóli einföldunar Kolbrún Georgsdóttir skrifar Skoðun Lýst eftir afstöðu Viðreisnar til ríkisstyrkja Diljá Mist Einarsdóttir skrifar Sjá meira
Ein af aðalforsendum að geta opnað Grindavík á nýjan leik er að til staðar sé öflugt atvinnulíf. Án fyrirtækja er lítill grundvöllur fyrir opnun bæjarins. Stjórnvöld lögðu á það áherslu strax í upphafi náttúruhamfaranna í Grindavík að leita leiða til að styðja við atvinnulíf bæjarins. Hvernig hefur það gengið og hvar stöndum við í dag? Ekki hlustað á raddir atvinnulífsins Megin stefið var gefið strax í upphafi. Reyna skyldi með öllum hætti að viðhalda ráðningarsambandi við starfsfólk. Fyrirtæki bæjarins gátu þannig haldið áfram að greiða full laun en fengið stóran hluta til baka í gegnum launastyrk frá ríkinu. Sá galli var hins vegar að styrkurinn var skilyrtur því að starfsfólk mátti ekki mæta til vinnu heldur yrði að vera heima á fullum launum. Í stað þess að hlusta á raddir atvinnulífsins og gera þeim fyrirtækjum, sem gátu, kleift að halda áfram að búa til verðmæti hefur hvatinn frá ríkinu verið að halda rekstri niðri og fyrirtækjum hreinlega refsað fyrir að reyna að búa til verðmæti. Hvernig er hægt að tryggja öflugt atvinnulíf ef markmiðið er að starfsmenn séu heima á fullum launum í stað þess að vera í vinnu og skapa verðmæti? Öflug fyrirtæki sem geta náð viðspyrnu Rekstrarstuðningurinn er annar styrkur sem stendur fyrirtækjum í Grindavík til boða. Í dag er hann þó takmarkaður við hámark 6 milljónir króna styrk. Eins og hann er hugsaður í dag er hann fínn fyrir þau fyrirtæki sem vildu hafa starfsfólk sitt heima á fullum launum og slökkva á allri starfsemi þannig að rekstarkostnaðurinn næði að standa undir föstum kostnaði, s.s. tryggingum, hita, rafmagni o.s.frv. Þrátt fyrir krefjandi aðstæður í Grindavík eru þó nokkur fyrirtæki í bænum í fullri starfsemi. Einnig eru fyrirtæki starfandi í dreifbýli sveitarfélagsins. Mörg þessara fyrirtækja eru lánsöm og hafa ekki orðið fyrir miklum tekjusamdrætti. Önnur félög eru hins vegar að berjast áfram en eiga það öll sameiginlegt að vera lífvænleg fyrirtæki. Fyrirtæki með öflugt starfsfólk og hafa alla burði til að ná viðspyrnu fljótt þegar aðstæður leyfa. Nauðbeygð að segja upp starfsfólki Mig langar að taka dæmi af fyrirtæki sem ég og systir mín eigum og höfum rekið í 29 ár. Við erum með hótelið Northern Light Inn, sem er staðsett í Svartsengi í Grindavík. Við höfum, þrátt fyrir að hafa þurft að vera meira og minna með lokað frá því í nóvember á síðasta ári, náð að viðhalda ráðningarsambandi við allt okkar fastráðna starfsfólk. Í fyrra voru hjá okkur um 44 kennitölur á launaskrá. Við erum næst stærsta ferðaþjónustufyrirtækið í Grindavík. Við höfum reynt að hafa opið eins mikið og við getum en þrátt fyrir allar tilraunir og þrátt fyrir að við sjáum jákvæð merki nú um fjölgun bókanna vorum við nauðbeygð að segja upp öllu okkar frábæra starfsfólki um síðustu mánaðarmót. Til að geta nýtt styrki stjórnvalda, var okkur nauðugur sá kostur einn að loka þegar gaus þann 16. mars sl. og í stað þess að opna á nýjan leik að gosi loknu, var bókunarstaða hótelsins svo bág eftir síendurtekin eldgos síðasta vetrar að það var hagstæðara fyrir okkur að senda allt starfsfólk okkar heim á fullum launum og hafa hótelið lokað þar til við opnuðum á nýjan leik þann 22. maí sl. Í stað þess að geta verið með hótelið opið og fengið aðstoðina, þurftum við að hætta að skapa verðmæti. Það var forsenda þess að við fengum styrkinn. Allir tapa Þegar hótel er lokað er það einsýnt að nýjar bókanir dragast saman og verða aðeins svipur hjá sjón miðað við þegar opið er. Það er bara hinn eðlilegasti hlutur. Fólk vill frekar bóka gistingu á hóteli sem er opið heldur en hóteli sem er lokað. Af þessum sökum er bókunarstaða félagsins nú rétt um 30% af því sem væri í eðlilegu ástandi horft inn í veturinn. Við erum sannfærð um að ef stuðningur stjórnvalda hefði gert okkur kleift að halda fólki í vinnu og hafa hótelið opið væri bókunarstaðan sterkari, enda hefur veturinn ávallt verið sterkur hjá okkur vegna norðurljósanna. Afleiðingin er sú að við verðum að draga saman og taka þá hræðilegu ákvörðun að segja upp samningum við okkar frábæra starfsfólk. Það starfsfólk fer þá, ef ekkert breytist, væntanlega á atvinnuleysisbætur með tilheyrandi kostnaði fyrir ríkið og miklu tekjutapi fyrir starfsfólkið sjálft. Það sér hver sem vill, að í þessu dæmi tapa allir. Fyrirtækið tapar, starfsfólkið tapar og ríkið tapar. Viljum skapa verðmæti og atvinnu Auðvelda leiðin fyrir okkur eigendur hótelsins er nú að pakka saman og bíða fram á næsta ár. Þiggja allt að 6 milljón krónur frá ríkinu á mánuði til að standa undir föstum rekstrarkostnaði hótelsins og fara í frí. Ekkert okkar, sem reka fyrirtæki hvar sem er á landinu, stofnuðum fyrirtæki okkar með það að leiðarljósi að verða styrkþegar hjá íslenska ríkinu. Það er í DNA fyrirtækjaeigenda að skapa verðmæti og atvinnu. Við höfum engan áhuga á því að fara í frí eða að pakka saman. Við erum með frábært starfsfólk, sem hefur unnið hjá okkur til fjölda ára. Við viljum ekki missa það fólk. Við höfum trú á tækifærunum sem eru alls staðar í kringum okkur, þrátt fyrir náttúruhamfarirnar. Meina stjórnvöld það sem þau segja? Með því að breyta hugsuninni og koma með styrki sem styðja við verðmætasköpun væri hægt að snúa þessu í ávinning fyrir alla. Hægt væri að afturkalla uppsagnir, setja allar hendur á dekk og sækja fram. Það væri hægt á ný að skapa verðmæti. Stuðningurinn ætti að vera tekjutengdur og ef að tekjurnar aukast þá dregur úr styrknum. Þannig á þetta að virka. Við þurfum aðstoð til að koma fyrirtækinu aftur af stað. Aðstoð til að búa til verðmæti. Um leið og tekjurnar fara að standa undir kostnaði þá þurfum við ekki aðstoðina lengur. Við höfum gert allt sem við getum til að ræða fyrir stjórnvöld. Eina sem við getum gert núna er að hafa trú á því að stjórnvöld meini það af alvöru að standa með Grindvíkingum og standa að baki öflugu atvinnulífi Grindavíkur. Skýr svör óskast – tíminn er naumur Tíminn er naumur. Það þurfa að koma frá stjórnvöldum alveg skýr svör um það hvort að til standi að styðja við uppbyggingu Grindavíkurbæjar. Það er til lítils að byggja varnargarða og setja milljónir í viðgerðir í bænum ef hugmyndafræðin gengur út á að kæfa fyrirtækin í bænum. Eitt af þeim úrræðum sem myndi duga fyrir fyrirtæki eins og okkar og fleiri fyrirtækja í Grindavík er að útvíkka rekstarstyrkinn og efla hann frekar. Það myndi gera okkur kleift að draga uppsagnir til baka og halda áfram að búa til verðmæti. Starfsemi okkar styður við aðra starfsemi í Grindavík og með því að tekjutengja styrki lækkar kostnaður ríkisins eftir því sem tekjur okkar aukast. Starfsfólkið heldur sínum tekjum og það sem er mikilvægast af öllu er að við sköpum saman verðmæti sem er grunnurinn að öflugu atvinnulífi. Það besta við þetta er að slík lausn verður ódýrari fyrir ríkissjóð en það sem hingað til hefur verið lagt upp með. Nú er það stjórnvalda að sýna í verki, hvernig þau ætla að styðja við atvinnulífið í Grindavík þannig að stutt sé við verðmætasköpun, verja störfin og snúa leiknum í ávinning fyrir alla. Höfundur er eigandi Northern Light Inn í Grindavík.
Hættið að þykjast standa með mannréttindum – hafnið nýju útlendingafrumvarpi Jón Sigurðsson Skoðun
Sterkari saman – geðheilsa er mannréttindi allra Halldóra Jónsdóttir,Halldóra Víðisdóttir,Júlíana Guðrún Þórðardóttir Skoðun
Skoðun Réttlæti hins sterka. Hvernig hinn sterki getur unnið nánast öll dómsmál Jörgen Ingimar Hansson skrifar
Skoðun Við sem lifum með POTS höfum verið yfirgefin af kerfinu Elín A. Eyfjörð Ármannsdóttir skrifar
Skoðun Reykjavíkurmódelið er skref í rétta átt – fyrir börnin og starfsfólkið Bozena Raczkowska skrifar
Skoðun Sterkari saman – geðheilsa er mannréttindi allra Halldóra Jónsdóttir,Halldóra Víðisdóttir,Júlíana Guðrún Þórðardóttir skrifar
Skoðun Hættið að þykjast standa með mannréttindum – hafnið nýju útlendingafrumvarpi Jón Sigurðsson skrifar
Skoðun Alþjóða geðheilbrigðisdagurinn – réttur til réttrar meðferðar Pétur Maack Þorsteinsson skrifar
Hættið að þykjast standa með mannréttindum – hafnið nýju útlendingafrumvarpi Jón Sigurðsson Skoðun
Sterkari saman – geðheilsa er mannréttindi allra Halldóra Jónsdóttir,Halldóra Víðisdóttir,Júlíana Guðrún Þórðardóttir Skoðun